英文字典中文字典


英文字典中文字典51ZiDian.com



中文字典辞典   英文字典 a   b   c   d   e   f   g   h   i   j   k   l   m   n   o   p   q   r   s   t   u   v   w   x   y   z       







请输入英文单字，中文词皆可：


请选择你想看的字典辞典：
单词字典翻译
valhnot查看　valhnot　在百度字典中的解释百度英翻中〔查看〕
valhnot查看　valhnot　在Google字典中的解释Google英翻中〔查看〕
valhnot查看　valhnot　在Yahoo字典中的解释Yahoo英翻中〔查看〕

安装中文字典英文字典查询工具!


中文字典英文字典工具:
选择颜色:
输入中英文单字

































































英文字典中文字典相关资料:


  • Performance management in 4 clichés (en hoe het wél moet)
    In modern performance management is de leidinggevende niet meer degene die bepaalt en stuurt, hij faciliteert het ontwikkelingsproces van zijn medewerkers en helpt waar nodig Wanneer het duidelijk is wat de triggers zijn voor de intrinsieke motivatie van individuele medewerkers, bepaalt de medewerker vervolgens in die zin dus zelf wat hij nodig heeft om met volle energie naar het werk te gaan
  • Performance management: Hoe ga je van beoordelen naar ontwikkelen?
    In een tijd van snelle veranderingen heb je als organisatie mensen nodig die daar vlot op kunnen inspelen Met goed performance management schep je de juiste omstandigheden voor medewerkers om goed hun werk te kunnen en willen doen en flexibel inzetbaar te kunnen zijn Het klassieke performancemanagementsysteem – de traditionele HR-cyclus van jaarlijks doelen stellen voor medewerkers met aan
  • Performance management: een goede leidinggevende kan uitleggen waarom . . .
    Deels jong en hip, deels al wat langer ge- en verbonden aan de organisatie Een steady productportfolio, behaalt mooie resultaten Gesprekspartners zijn de directeur-eigenaar en de Manager HR We gaan het hebben over de behoefte aan een generiek functiehuis, een daarbij behorend beloningsmodel en een passende performance management methodiek
  • Performance management: hoe eenvoudiger, hoe beter! - HR . . . - HR Praktijk
    En juist daarin speelt performance management een cruciale rol De kern daarvan is het als organisatie bepalen van doelen en wat er nodig is om die doelen te bereiken Dát is de kern van performance management, met name waar het gaat om wat mensen moeten doen en ‘kennen en kunnen’ om die doelen te bereiken Activiteiten en te behalen
  • Hoe leid ik een Performance Review Meeting? Zes handige tips!
    Eerder dit jaar stond er in de Washington Post: “Uit een studie blijkt dat in principe iedereen performance reviews haat Ik weet zeker dat iedereen begrijpt waarom Niemand houdt van negatieve feedback We willen allemaal een stijgend salaris Maar de waarheid is dat performance reviews geen gevreesde activiteit hoeven te zijn Niemand zou naar zijn performance review moeten gaan zonder al
  • Nieuw performance management, een casus uit de praktijk
    Performance management zoals het was Resultaten worden vooral per team vastgesteld en besproken Daarnaast werd met iedere medewerker jaarlijks een individueel POP-gesprek gevoerd Voorafgaand daaraan scoorden leidinggevenden hun medewerkers op een lijst van uitgekiende, goed omschreven competenties Medewerkers scoorden zichzelf op dezelfde
  • ‘Goed lopende performance cycli zijn schaars’ - HR Praktijk
    Organisaties met een goed lopende performance cyclus hebben aantoonbaar een sterkere omzetgroei, zijn winstgevender en kennen een grotere klant- en medewerkertevredenheid dan organisaties zonder een efficiënte performance cyclus Toch staat de performance cyclus in Nederland nog in de kinderschoenen aldus Gert Jan Voortman, Arbeid- en Organisatiepsycholoog en Directeur van HR-specialist
  • Hoe ontwikkel je de manager 2. 0? - HR Praktijk
    Performance management blijft de verantwoordelijkheid van de lijn, terwijl HR hierin de rol van adviseur en coach van de lijnmanager op zich neemt Een belangrijk onderdeel hiervan is lijnmanagers van de juiste vaardigheden voorzien De manager 2 0 moet gesprekken kunnen voeren van normoverdragend tot zo open mogelijk, en niet iedereen is hier vanzelf even vaardig in
  • Hoe maak je HR (volledig) datagedreven? - HR Praktijk
    Performance verbeteren Het zijn de thema’s waar organisaties momenteel mee worstelen, terwijl ze tegelijkertijd vaak al over een flinke hoeveelheid data beschikken uit personeelsinformatiesystemen en andere business-software Deze data zijn de basis voor datagedreven HR De auteurs laten zien hoe je hiermee HR-analytics toepast voor het
  • Recruitment in een spagaat: De eisende manager versus strategisch . . .
    Maar ook hier geldt: huidige performance is geen garantie voor performance in de toekomst, want organisatie X verandert snel en de kans is zeer groot dat er andere eisen gesteld worden in de (nabije) toekomst in verschillende rollen en functies De toekomst is immers niet statisch De wens van de manager zal dan niet constant blijven (stippellijn afbeelding 1), maar veranderen in de loop der tijd





中文字典-英文字典  2005-2009